¿Qué es el OAT?

Herramienta de Evaluación Organizacional (OAT, por sus siglas en inglés)

La OAT es una herramienta de autoevaluación que provee a los líderes una visión integral de los principales aspectos internos de su organización. Los resultados de esa evaluación se utilizan para llevar a cabo experiencias educativas que pueden aumentar la eficacia de la organización.

La herramienta de evaluación se compone de cinco áreas de desarrollo organizativo que una vez concluido será evaluado por Esperanza para identificar los puntos fuertes y las necesidades de esa organización.

Después de completar el examen, Esperanza proporciona una evaluación y una guía clara de la capacitación y servicios de asistencia técnica que son necesarios para mejorar la capacidad organizativa tal como se da en el Continuum of Capacity. Esta es una herramienta práctica para ayudar a una organización a entender y contrastar su actual competitividad y su progreso. Además, ayuda a desarrollar de manera realista y posible las estrategias, los programas, la administración y el desarrollo de recursos de metas y objetivos. Existen cuatro niveles diferentes:

Nivel Uno
En este nivel las organizaciones están tratando de construir una infraestructura básica para la administración e implementación de un programa para iniciar o mejorar su alcance. A menudo, el alcance de su programa es “reaccionario”, porque proporciona respuestas no duraderas a las necesidades de la comunidad conforme se presentan. Se necesita una estrategia de desarrollo de los recursos básicos que solvente los servicios actuales y empiece a considerar la posibilidad de recursos privados y asociaciones.

Nivel Dos
Estas organizaciones están tratando de construir y ampliar su capacidad administrativa creando más programas eficaces que aborden las necesidades a largo plazo y provean un impacto más sostenido en su comunidad. Pueden lograr cierto éxito en la obtención de subvenciones, pero el financiamiento es esporádico y el flujo de dinero es un desafío.

Nivel Tres
Las organizaciones en este nivel están buscando ampliar aún más su misión y los objetivos del programa, mejorar su infraestructura de administración y están empezando a evaluar y a reforzar el impacto del programa. Las organizaciones en este nivel están comenzando a explorar las causas principales de los desafíos y los problemas en sus comunidades y están tratando de avanzar para crear un impacto más sostenido en ellas. Por ejemplo, los grupos de este nivel pueden manejar un programa de alimentación que opera un banco de alimentos, un comedor público y un programa móvil de comida para las personas sin hogar. El equipo de nivel tres puede empezar a explorar las razones por las que los beneficiarios de su programa de alimentación no tienen acceso a un suministro adecuado de alimentos y tratar de diseñar estrategias y programas que aborden ese tema.

Nivel Cuatro
En este nivel las organizaciones tienen una estructura apropiada diseñada para ser usada en la siguiente generación de programas. Los planes estratégicos se realizan a cabalidad y puede que estén buscando ampliar su área geográfica de servicios y diversificar su portafolio de programas. Han creado plenamente y con éxito sistemas de desarrollo de recursos y están por lo general con un presupuesto adelantado de dos años, teniendo el potencial de convertirse en intermediarios regionales y servir a las organizaciones locales como mentores, entrenadores de compañeros, modelos prácticos ejemplares y centros de formación.